Opções de ações para funcionários da starbucks

Clique no botão Inserir acima para obter detalhes ou para se inscrever online. Tradicionalmente, os planos de opção de compra de ações têm sido usados ​​como uma forma de recompensar a alta gerência e funcionários-chave e vincular seus interesses com os da empresa e outros acionistas. Mais e mais empresas, no entanto, agora consideram todos os seus funcionários como chave. Desde o final dos anos 80, o número de pessoas com opções de ações aumentou cerca de nove vezes. Quando as opções forem a forma a mais proeminente da compensação individual da equidade, o estoque restringido, o estoque phantom, e os direitos da apreciação do estoque cresceram na popularidade e valem a pena considerar também. Opções de base ampla permanecem a norma em empresas de alta tecnologia e tornaram-se mais amplamente utilizado em outras indústrias também. Empresas maiores, de capital aberto, como a Starbucks, a Southwest Airlines e a Cisco, agora oferecem opções de ações à maioria ou a todos os seus funcionários. Muitos não-alta tecnologia, empresas de capital fechado estão se juntando as fileiras também. A partir de 2017, a Pesquisa Social Geral estimou que 7.2 funcionários detinham opções de ações, mais provavelmente várias centenas de mil empregados que possuem outras formas de patrimônio individual. Isso é baixo de seu pico em 2001, no entanto, quando o número foi cerca de 30 maior. O declínio foi em grande parte como resultado de mudanças nas regras contábeis e aumento da pressão dos acionistas para reduzir a diluição de ações em empresas públicas. O que é uma opção de compra de ações Uma opção de compra de ações dá a um empregado o direito de comprar um certo número de ações da empresa a um preço fixo por um determinado número de anos. O preço ao qual a opção é fornecida é chamado de preço de concessão e geralmente é o preço de mercado no momento em que as opções são concedidas. Os empregados que receberam opções de ações esperam que o preço da ação suba e que eles serão capazes de ganhar dinheiro ao exercer (comprar) o estoque com o menor preço de subsídio e, em seguida, vender o estoque ao preço de mercado atual. Existem dois tipos principais de programas de opções de ações, cada um com regras exclusivas e conseqüências fiscais: opções de ações não qualificadas e opções de ações de incentivo (ISOs). Planos de opções de ações podem ser uma maneira flexível para as empresas a partilhar a propriedade com os funcionários, recompensá-los pelo desempenho, e atrair e reter uma equipe motivada. Para as empresas mais pequenas orientadas para o crescimento, as opções são uma ótima maneira de preservar o dinheiro, dando aos funcionários um pedaço de crescimento futuro. Eles também fazem sentido para as empresas públicas cujos planos de benefícios são bem estabelecidos, mas que querem incluir os funcionários na propriedade. O efeito dilutivo das opções, mesmo quando concedido à maioria dos empregados, é tipicamente muito pequeno e pode ser compensado por sua produtividade potencial e benefícios de retenção de funcionários. As opções não são, no entanto, um mecanismo para os proprietários existentes venderem ações e geralmente são inadequadas para empresas cujo crescimento futuro é incerto. Eles também podem ser menos atraentes em pequenas empresas de capital fechado que não querem ser públicas ou ser vendidas porque podem ter dificuldade em criar um mercado para as ações. Opções de ações e participação dos funcionários A propriedade das opções A resposta depende de quem você pedir. Proponentes sentem que as opções são propriedade verdadeira porque os funcionários não recebê-los gratuitamente, mas deve colocar seu próprio dinheiro para comprar ações. Outros, no entanto, acreditam que porque os planos de opção permitem que os funcionários vendam suas ações um curto período após a concessão, que as opções não criam visão de propriedade a longo prazo e atitudes. O impacto final de qualquer plano de propriedade do empregado, incluindo um plano de opção de compra de ações, depende muito da empresa e seus objetivos para o plano, seu compromisso de criar uma cultura de propriedade, a quantidade de treinamento e educação que ele coloca em explicar o plano, E os objetivos dos funcionários individuais (se eles querem dinheiro mais cedo do que mais tarde). Em empresas que demonstram um verdadeiro compromisso com a criação de uma cultura de propriedade, as opções de ações podem ser um motivador significativo. Empresas como a Starbucks, a Cisco e muitos outros estão pavimentando o caminho, mostrando quão eficaz um plano de opções de ações pode ser quando combinado com um verdadeiro compromisso de tratar os funcionários como proprietários. Considerações Práticas Geralmente, ao projetar um programa de opções, as empresas precisam considerar cuidadosamente o quanto elas estão dispostas a disponibilizar, quem receberá opções e quanto trabalho irá crescer para que o número certo de ações seja concedido a cada ano. Um erro comum é conceder demasiadas opções muito cedo, não deixando espaço para opções adicionais para futuros funcionários. Uma das considerações mais importantes para a concepção do plano é a sua finalidade: é o plano destinado a dar todos os empregados ações na empresa ou apenas para fornecer um benefício para alguns funcionários-chave A empresa deseja promover a propriedade a longo prazo ou é um Benefício único É o plano pretendido como uma maneira de criar a propriedade do empregado ou simplesmente uma maneira de criar um benefício adicional do empregado As respostas a estas perguntas serão cruciais em definir características específicas do plano tais como a elegibilidade, a alocação, o vesting, a avaliação, , E preço das ações. Nós publicamos o Livro de Opções de Ações, um guia altamente detalhado para opções de ações e planos de compra de ações. A Starbucks Corp. completou seu programa de troca de opções de ações para funcionários, uma das inúmeras empresas que fazem tais swaps. Em uma apresentação regulatória quarta-feira, a gigante do café disse 64,6 das opções elegíveis foram oferecidos. A Starbucks disse que 14,3 milhões das 24,9 milhões de opções elegíveis para o programa foram trocadas. Em 1 de junho, o varejista de Seattle disse que emitiu 4,68 milhões de novas opções de ações a um preço de exercício de 14,92 por ação. Starbucks SBUX, -0,87 acionistas aprovaram a opção de swap em março. No acordo, os funcionários foram oferecidos o direito de entregar suas opções para a Starbucks em troca, eles têm menos opções a um menor preço de exercício. Para participar do swap, um funcionário teve que possuir uma opção concedida antes de 1 de dezembro de 2007 com um preço de exercício de mais de 19 por ação. A Starbucks há anos usa opções para dar a seus baristas - ou parceiros, como a empresa gosta de chamá-los - um senso de propriedade no negócio. Antes do oferecimento, 52 das opções em circulação dos gigantes de café estavam sob água, ou worthless, a partir de 1 de abril. Enquanto as ações de Starbucks saltaram 60 este ano, o estoque negociou perto de 40 em uma base partida-ajustada em 2006. O estoque negociou em 15.12 no fim de tarde que troca quarta-feira. Ao longo do ano passado, mais empresas buscaram trocar opções antigas por novas a preços mais baixos. O mergulho no mercado de ações eliminou o valor das opções acumuladas por muitos trabalhadores. As empresas vêem as opções como uma ferramenta importante de incentivo e retenção. Desde 2008, pelo menos 136 empresas propuseram ou completaram um programa de troca de opções, de acordo com dados da compensação-pesquisador Equilar em 7 de abril. Eles incluem eBay Inc. EBAY, -0,90 Google Inc. e GOOG, -1,38 e Intel Corp INTC, -1,47 O plano da Googles atraiu o escrutínio dos investidores quando o gigante da pesquisa permitiu aos funcionários trocar o mesmo número de opções por novos. Copyright copy2017 MarketWatch, Inc. Todos os direitos reservados. Intraday Dados fornecidos por SIX Financial Information e sujeitos a condições de uso. Dados históricos e atuais de fim de dia fornecidos pela SIX Financial Information. Dados intradiários atrasados ​​por requisitos de câmbio. Índices SampP / Dow Jones (SM) da Dow Jones amp Company, Inc. Todas as cotações são em tempo de troca local. Dados da última venda em tempo real fornecidos pela NASDAQ. Mais informações sobre os símbolos negociados NASDAQ e sua situação financeira atual. Os dados intradiários atrasaram 15 minutos para a Nasdaq, e 20 minutos para outras bolsas. Os índices SampP / Dow Jones (SM) da Dow Jones amp Company, Inc. Os dados intradiários da SEHK são fornecidos pela SIX Financial Information e têm pelo menos 60 minutos de atraso. Todas as cotações estão em tempo de troca local. Duas pessoas passam pela sede da Google Inc. em Mountain View, Califórnia, segunda-feira, 26 de julho de 2004. A Google anunciou planos para vender cerca de 25 milhões de ações em até 135 unidades cada uma. Quando ele vai público já no próximo mês - dando ao mecanismo de busca na Internet uma capitalização de mercado de até 36 bilhões. Fechar Google Inc. está mostrando seu amor por seus funcionários, dando-lhes uma segunda chance de lucrar com suas opções de estoque wilting. Mas o movimento irritou os acionistas ainda preso com perdas agonizantes em seus investimentos. No entanto, Googles vontade de redefinir mais de 8 milhões de opções de ações a preços mais baixos é susceptível de estimular gestos semelhantes por empresas na esperança de motivar seus funcionários durante uma recessão desmoralizante. Há um monte de impulso para a criação de novas opções de ações, disse Alexander Cwirko-Godycki, gerente de pesquisa para o especialista em compensação executiva Equilar. Todo mundo tem sido apenas uma espécie de espera por um grande nome para fazê-lo. O Google já se juntou à cadeia de café Starbucks, que apresentou uma proposta para permitir que seus funcionários troquem suas opções de ações existentes por novas que terão maior probabilidade de colocar dinheiro em seus bolsos. Mas o programa de reprecificação da Googles fez um grande respingo porque é muito mais generoso para os empregados, muito para o desânimo dos acionistas que viram suas participações no líder de pesquisa da Internet caírem 57%, ou 130 bilhões coletivos, uma vez que o estoque chegou ao pico 747 por ação em 2007. As ações da Google subiram 18,20, ou quase 6%, para fechar na sexta-feira em 324,70, enquanto os investidores aplaudiam o relatório de resultados da empresa no quarto trimestre. Mas os analistas disseram que o rally provavelmente teria sido ainda mais robusto se não fosse pela decisão de retomar as opções de ações. Muitas pessoas simplesmente odeiam, disse o analista da Broadpoint AmTech, Rob Sanderson. Eu tinha um gerente de dinheiro diga-me, a próxima vez que você falar com o gerenciamento de Googles, dizer-lhes que eu quero todo o estoque que eu comprei em 400 há alguns meses para ser repriced em 285. Entender a angústia desencadeada pelo reajuste de opção requer uma explicação sobre como Os pré-requisitos funcionam. Funcionários de milhares de empresas geralmente recebem um pacote de opções de ações quando são contratados, e freqüentemente recebem subsídios adicionais nos anos subseqüentes. As opções são atribuídas o que é conhecido como um preço de exercício 151 os empregados custo para descontar a recompensa. Normalmente, esse preço é igual ao preço das ações no momento da concessão. Quanto mais um preço das ações da empresa sobe acima do preço da opção, maior o lucro para os funcionários. A idéia é inspirar os trabalhadores a colocar em mais horas e chegar a melhores idéias 151 para aumentar o valor da empresa e os empregados potenciais ventos. Porém, se um preço das ações cair abaixo do preço da opção, um fenômeno conhecido como sendo subaquático pode ser desanimado, distraído e talvez até mesmo tentado a divertir outras ofertas de trabalho, especialmente se uma grande parte da compensação vem na forma de opções. O problema das opções subaquáticas enfrenta 72 por cento das empresas da Fortune 500, com base na análise Equilars dos preços médios de exercício em meados de dezembro. A força de trabalho de Googles está inundada em opções subaquáticas: Quase 17.000 funcionários estão segurando mais de 8 milhões de opções de ações com um preço de exercício de pelo menos 400. Essas são as opções que provavelmente serão trocadas em um programa que vai de 29 de janeiro a 3 de março. Espera-se que novas opções tenham um preço de exercício atrelado ao valor de mercado das ações da Googles no início de março. Mesmo que o reajuste resulte em 460 milhões em encargos contábeis, o Google argumentou que o custo é aceitável, para evitar problemas de moral e retenção entre seus 20.222 trabalhadores. Desde a sua criação em 1998, o Google deu opções a praticamente todos os seus funcionários, transformando milhares deles em multimilionários. Achamos que é um bom negócio para os acionistas e para nossos funcionários também, disse o presidente-executivo do Google, Eric Schmidt, na quinta-feira. Mesmo que tenha sido corte para trás em algumas vantagens, o Google ainda é conhecido por cuidar dos funcionários 151 uma característica que não é amplamente compartilhada. É por isso que Sanderson não está convencido Google repricing fará com que outras empresas a seguir o exemplo. Google dá afastado almoços livres aos empregados, mas aquele não compeliu todos mais para fazê-lo, disse. Será que o Google ainda precisa ser tão magnânimo em um momento em que muitas pessoas estão simplesmente felizes de ter um emprego Embora concordemos com a gestão que é de interesse dos acionistas para manter os funcionários do Google motivados e manter o foco da empresa no crescimento, questionamos a necessidade de O programa (repricing) dado o ambiente de trabalho atual, ThinkEquity analista William Morrison escreveu em um relatório de pesquisa. Por outro lado, ainda poderia ser um negócio inteligente para sentir que os trabalhadores se sentem desejados, mesmo quando milhões de outras pessoas estão desempregadas. A realidade é que pessoas talentosas sempre serão capazes de encontrar outro emprego em qualquer mercado, disse Sanderson. E se você perder seu capital intelectual, você poderia estar perdendo o futuro da empresa. Com a esperança de manter seus funcionários, a Google está estendendo o período de aquisição para cada opção trocada por um ano inteiro. Vesting refere-se ao tempo que deve caducar antes de uma opção pode ser exercida. Assim, um funcionário do Google com uma opção subaquática que os coletes em junho de 2010 teria que esperar até junho de 2017 para exercer uma opção de repriced. Sanderson e Morrison ambos concordam que Google poderia ter diminuído a folga contra seu repricing vindo acima com um programa que não sting seus accionistas tanto. Além de questões de equidade, o programa Googles ameaça diminuir os ganhos futuros por ação, criando a necessidade de emitir ações mais em circulação quando as opções são descontadas. A Google poderia ter diminuído a diluição experimentada por seus acionistas se exigisse que os funcionários trocassem entre quatro Para 10 de suas opções atuais para uma opção de repriced. Ou eles poderiam ter negociado por uma quota de ações restritas que iria investir ao longo de vários anos. Provavelmente levará alguns anos antes que qualquer conclusão definitiva possa ser feita sobre a sabedoria da reprecificação do Google, afirmou o analista Sandeep Aggarwal, da Collins Stewart. Se ele acabar sendo bom para o Google no longo prazo, ele disse, então será bom para os acionistas também. Cópia 2009 CBS Interactive Inc. Todos os direitos reservados. Este material não pode ser publicado, transmitido, reescrito ou redistribuído. A Associated Press contribuiu para este relatório. About 2017 Reunião Anual de Acionistas Bean Stock: Um Programa que Transformou Empregados em Sócios Continua a Mudar Vidas Bean Stock é uma das iniciativas marco na pedra angular da cultura da Starbucks, e os parceiros da Starbucks (funcionários) às vezes podem usar o benefício de maneiras que mudam a vida . Na Alemanha, uma enfermeira e barista de meio período está usando seu estoque na Starbucks para pagar os tratamentos de diálise renal de pacientes no Nepal. LdquoIrsquove viu pessoas morrendo porque eles couldnrsquot pagar cuidados médicos, rdquo disse Kirsten Bothe, um parceiro desde 2007. ldquoThatrsquos a razão pela qual eu abri esta conta, para que o dinheiro que eu recebo de Bean Stock pode ser usado para casos urgentes no Nepal. Como diz o velho ditado nepalês, lsquoSharing é uma fortuna para todos. rsquordquo Em 1988, a Starbucks estendeu cobertura de saúde abrangente para trabalhadores elegíveis a tempo parcial e em tempo integral, quando a maioria das empresas não o fazia. Em 1991, a Starbucks introduziu o Bean Stock, que transformou os funcionários elegíveis da Starbucks em sócios, proporcionando a oportunidade de compartilhar o sucesso financeiro da empresa através do estoque da Starbucks. Bean Stock foi o primeiro programa de seu tipo no setor de varejo. Incentivou os sócios a agir como proprietários do negócio e compartilhar o sucesso da empresa. O programa começou com 700 parceiros em pouco mais de 100 lojas nos EUA e no Canadá. As primeiras opções de compra de ações foram concedidas a 6 por ação (0,19 ajustada para divisões de ações subseqüentes) para os parceiros. Com a introdução do Bean Stockrsquos, transformamos todos os funcionários da Starbucks em um parceiro, Howard Howard Schultz, presidente da Starbucks, presidente e CEO, escreveu em seu primeiro livro Pour Your Heart Into It. LdquoI queria que eles tivessem a chance de compartilhar os benefícios do crescimento, e deixar claro a conexão entre suas contribuições eo valor crescente da empresa. rdquo Hoje, alguns parceiros da Starbucks usaram seu estoque de feijão para um pagamento em casas ou Para viagens de uma vez na vida. Em Nova York, uma sócio de oito anos chamada Marisa conseguiu comprar um carro. Gestora de loja, Roseanne Halverson, descreveu-a como alguém que tem ldquoa paixão maravilhosa para cuidar de ambos os parceiros e clientes. Marisa é realmente um parceiro incrível, rdquo disse Halverson. LdquoUm dia ela me disse que era hora de ela comprar um carro novo, mas ela não sabia como iria fazê-lo. Depois de ativar sua conta, Marisa descobriu que tinha mais de 17.000 em sua conta. Agora ela sabe como ela vai comprar o carro que ela precisa. Foi tão gratificante para ver sua alegria e verdadeiramente compreender as possibilidades que sendo um parceiro Starbucks provides. rdquo Hoje, a Starbucks continua a ser um dos varejistas apenas para oferecer um programa de ações que inclui empregados elegíveis a tempo parcial de varejo. No ano fiscal de 2017, os sócios desfrutaram de mais de 234 milhões de ganhos antes de impostos da Bean Stock, com mais de 125.000 Starbucks elegíveis e sócios não executivos em 21 mercados elegíveis para a concessão mais recente em novembro de 2017. Desde o início do programa, Recebeu mais de 1 bilhão graças a Bean Stock. No ano passado, a Starbucks também investiu 250 milhões de dólares em benefícios de saúde para empregados elegíveis a tempo inteiro e parcial, compartilhou 234 milhões de ganhos em ações antes dos impostos com parceiros e 50 milhões em contribuições de 401 (k). LdquoA equidade da marca Starbucks foi construída pela experiência, que ganha vida através de nossos parceiros e as relações que eles têm com nossos clientes, rdquo Schultz disse durante a Reunião Anual de 2017 dos Acionistas. Em um momento em que muitas empresas estão cortando benefícios, estamos continuando a investir em nossos ativos mais importantes: o nosso people. rdquo Sobre Bean Stock Starbucks introduziu Bean Stock em 1991, proporcionando a oportunidade de partilhar o sucesso financeiro através da atribuição de capital na forma Das opções de ações. Em 2010, a Bean Stock foi redesenhada para recompensar parceiros com unidades de ações restritas. Um RSU dá aos parceiros o direito de receber ações da Starbucks após um período de tempo especificado (também conhecido como vesting). Quando os vests da concessão de RSU, os sócios recebem partes reais de estoque de Starbucks. Os parceiros da Starbucks em mercados de propriedade da empresa são elegíveis para receber o Bean Stock se estiverem empregados na Starbucks em 1º de maio do ano fiscal anterior à data de concessão, tiverem sido pagos pelo menos 360 horas ao longo de todo o ano fiscal e estiverem em posição Até, mas não incluindo o nível de diretor. Home Bean Stock: Um programa que transformou empregados em parceiros continua a mudar vidas A partir dos bairros onde as lojas Starbucks estão localizadas em fazendas em todo o mundo onde o café é cultivado, a Starbucks está empenhada em criar oportunidades para os indivíduos e investir em comunidades. As lojas de Starbucks dos EU caracterizam receitas da bebida criadas exclusivamente por baristas sbux. co/2ehJ9ZY twitter / i / web / status / 7 RT WhiteHouse. Veja como as empresas de todo o país estão ajudando a conectar mais jovens com o FirstJob. T. co/UzbaVLH Starbucks gerente da loja dá um exemplo com o serviço e estudo sbux. co/2dGMIcC tobeapartner t. co/lwNqQjfCBQ A fonte oficial para as notícias da empresa Starbucks A Fundação Starbucks foi criada em 1997 como parte do compromisso da empresa para fortalecer as comunidades. Hoje, a fundação está apoiando comunidades ao redor do globo. A dedicação da Starbucks a bairros prósperos, serviços comunitários, artes locais e administração ambiental é evidente em Seattle - o lugar que chamamos de lar. Empresa Starbucks Corporation (SBUX) Opção Cadeia Em Tempo Real Após Horas Pre-Market News Resumo de Citações de Flash Citação Gráficos Interativos Configuração Padrão Por favor, note que uma vez que você faça a sua seleção, ele se aplicará a todas as futuras visitas ao NASDAQ. Se, a qualquer momento, estiver interessado em voltar às nossas configurações padrão, selecione Configuração padrão acima. Se você tiver dúvidas ou tiver problemas na alteração das configurações padrão, envie um e-mail para isfeedbacknasdaq. Confirme sua seleção: Você selecionou para alterar sua configuração padrão para a Pesquisa de orçamento. Esta será agora a sua página de destino padrão, a menos que você altere sua configuração novamente ou exclua seus cookies. Tem certeza de que deseja alterar suas configurações? 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